公司实行分散化管理的原因主要体现在1.各地区的文化知识背景不同; 2.各地的竞争环境不同，要求员工具备特定知识; 3.各地顾客需求不同，要求特定技能; 4.各地政府、顾客、代理商沟通所需的特定技能。那么公司分散化管理的弊端体现在哪里呢？合肥拓展培训公司为您介绍一下。

1.课程重复设计。
  各个分公司、地区独立管理培训系统，对大多数课程有重复设计的问题。例如，同一个领导技能课程，北京分公司根据员工需求设计的课程与广州公司设计的课程尽管形式和资料不同，但内容上大同小异，而两间分公司都分别投入了大量人力物力来设计该课程，同一个到职培训，各分公司独立设计不仅造成重复，而且使各分公司员工对公司的了解局限于一个地区或业务范围之内，不能对全部业务进行全面的了解，合肥拓展培训公司认为从长远来看，制约了员工职业前景的多样性和发展机会。
2.课程标准和理念不统一。
  因为跨国公司的业务和分支机构遍布全球，员工来源不同，统一管理就尤其重要。作为一间跨国公司，各种政策和投资战略都由总公司确定，各个分公司在总公司的统一指导下实施各种职能。
3.各分公司的管理人员缺乏沟通和互相学习参照的经验。
  大型跨国公司进入中国以后，在中国的分公司地理区域也分布广泛，遍布全国各大城市。在每个城市设置培训系统专业人员不合乎公司资源优化的原则，甚至在北京、上海广州分别设置培训部都会造成费用的提高。