今天跟大家分享当下企业里面的一个热词——“团建”。

或许这个周末你所在的部门刚刚做完“团建”；

或许你们部门已经好久没有组织过“团建”了；

或许你也为你们公司给每个部门的“团建经费”少的可怜而吐过嘈？

当然了，心中有以上想法的职场人士对团建还是“期待”的，但也有一些朋友曾经跟我说：

“团建根本没啥意思，也就是配合一下领导吧”

“团建就是拉你出去徒步，装作很团结的样子”

“平时加班就够多了，根本不想周末再去‘嗨’”

... ...

怎么样？作为员工的你是不是很熟悉？作为管理者或HR的你对于这个话题是不是也一直深感困扰？

以上这些每天都发生在我们的身边。

我做过10年的培训和企业文化工作，对这个课题的认识也是逐渐加深，今天结合自己的经历为各位分享下企业里面的“团建”这一个熟悉却让人头痛的话题。

为什么要做团建？

曾经访谈过公司一位同事，问他为什么要离职，理由竟然是：

“部门的团队氛围没有我想的那么好，同事之间应该是经常沟通和交流，可入职公司半年多时间了，什么活动都没有参加过，大家貌似都很忙，也不怎么交流，让我感觉很没有意思。”

从这个同事离职的原因可以看出，部门同事之间的团建活动貌似是增强大家互动、增强员工归属感和凝聚力的很好的方式方法，尤其是对于员工年龄层次越来越年轻化的公司，不搞个团建活动，貌似跟传统认知上的国企没有太大的分别。

为什么会这么说呢？如果你分析一下当下职场人的工作状态，就不难发现，尤其是“北上广深”的白领一族，三个字很好地概括了他们的日常状态——“忙、盲、茫”，工作忙得要死、逐渐麻木变得盲目、感觉一切都是那么茫然；这些都让越来越多的职场人之间少了一种健康的沟通和交流，自己也变得越来越状态不佳，女生的包里多了很多眼药水，男士的身上多了很多烟味，团队之间的沟通仅停留在工作上，讨论项目的时候容易“走火”，日常工作的时候少了互相的帮扶... ...

公司作为一个组织的形态，对于这样的“亚健康的团队状态”是不愿意看到的，组织所期待大家的状态是有凝聚力的，积极向上的，是良性的，是高效的，是健康的。

然而，我们来看一下现在企业内部在团队组织上面临的问题：

这样状态下的团队组织，很明显是低效的、低产能的，更不用谈大的发展了。

而如果你去了解一下阿里员工的工作状态，你就会发现，他们就跟“打了鸡血一样”，团队之间合作默契，人效高，沟通成本少，公司发展快。有一句话说得好，“好挖百度人，难挖阿里人，易走腾讯人”。是什么让阿里有如此强的员工积极性和团队凝聚力呢？那就是我们今天讲的这个法宝——团建。

有的朋友也许会说，人家阿里有钱，团建费多... ...

我懂你心里想的，我们来看一幅图：

很多人认为，团建是这样的

如果认为团建是这样的，那你就错了。团建在企业这个土壤里面，是要受其所影响的。

我曾经采访过很多的企业负责人，他们对这样的团建是“深恶痛绝”的，在他们看来，公司出钱让大家做团队打造，而大家却拿去吃了喝了没有什么意义和价值；也有一位企业负责人跟我讲过，他们销售部门有一次团建一位小伙子喝多了，回家路上磕倒腿部骨折，公司为此还做了工伤处理... ...

你能“翻译”出企业管理者们的话吗？能翻译出来你就基本明白公司要什么样的“团建”了。

说了这么多，让我们总结一下：

团建可以提升凝聚力，增强员工的归属感；

团建可以有效地提升员工人效，促进企业良性发展；

企业管理者是支持各部门团队内部或跨部门的团建活动的；

团建不可以流于形式，更不能不走心，不走心的团建对于企业的付出来说是没有价值的；

在企业里团建是大家关心的，也是十分重要的，而且我们都知道团队是企业战略达成的承接者，是决胜的关键，团建可以助力团队发展，但团建不是吃喝玩乐，团建事关企业发展，是老板、员工都非常关心的大事，务必要有所成效，要落地。